Open Innovation & Startup Studio & Digital Factory
La solution unifiée pour accéder à des nouvelles technologies, lancer des startups innovantes et réaliser l'ensemble de vos développements IT.
Cognitive Atlas est un Venture Builder boosté à l'IA, une structure hybride qui fusionne l'agilité d'un startup studio avec la puissance d'une digitale factory, le tout en forte connexion avec le monde de la recherche académique.
A travers cette solution, vous pouvez accéder à des nouvelles technologies notamment issues des laboratoires de recherche français, lancer des startups innovantes et réaliser l’ensemble de vos développements IT.
Cognitive Atlas, c’est un accompagnement stratégique et des solutions opérationnelles sur mesure pour réaliser vos ambitions, allant de la transformation digitale pour automatiser vos processus et augmenter vos performances, jusqu’au lancement de projets les plus innovants basés sur des travaux de recherche.
Que vous recherchiez votre “CTO-Développeur” ou à recruter un département IT complet, nous construisons des synergies adaptées à vos spécificités tout en réduisant vos coûts IT jusqu’à 50% en pariant sur une collaboration gagnant-gagnant sur le (très) long terme.
Chaque projet étant unique, nous prenons le temps de vous connaitre, d'analyser votre projet et de préciser les expertises nécessaire à votre succès. Nous construisons alors une équipe pluridisciplinaire dans une logique d'équipe managée (ajustable chaque mois) ou de délégation de projet.
Nos équipes sont expertes dans les nouvelles technologies de l'information (data sciences, IA, IoT, blockchain, quantum computing...) ainsi que dans la plupart des langages et stacks technologiques (JavaScript, Python, Java, C#, PHP, TypeScript, Swift, Kotlin, Ruby, Go...).
Identifier des nouvelles technologies et des partenaires académiques pour développer des solutions compétitives.
Diagnostic Innovation (offert) : nous étudions votre activité et environnement concurrentiel et identifions des opportunités technologies visant à augmenter vos performances et votre compétitivité.
Diagnostic Data IA : nous étudions en détail votre activité et maturité data-algorithmique pour structurer un projet data IA sur mesure adressant un business case générateur de valeur et pour dérisquer sa mise en oeuvre.
Diagnostic Deeptech : nous étudions les opportunités de R&D autour d'un axe stratégique ou d'un verrou technologique et identifions des technologies émergentes et des partenaires académiques en vu d'un futur transfert technologique.
Bénéficiez d'un co-financement de Bpifrance sous la forme de subventions allant jusqu'à 50% pour dérisquer votre projet en data intelligence artificielle ou pour définir une stratégie de transfert technologique en vue d'amorcer un projet innovant ou deeptech.
Un accompagnement sur mesure, à la fois tech & business, pour dérisquer et lancer des startups innovantes.
Coaching Stratégique (offert) : nous étudions en détails les spécificités de votre projet et nous vous partageons nos recommandations stratégiques en considérant les enjeux d'alignements entre tech & business.
Product Design : nous réalisons un prototype cliquable UX/UI à partir de vos spécifications ainsi qu'une modélisation de l'architecture afin de dérisquer votre projet et de le valider en amont de son développement.
Startup Design : nous vous accompagnons sur l'ensemble du processus de création de startup, sur le design produit & business, incluant l'analyse du problème, le design et chiffrage de la solutions, le business model et la structuration juridique.
Bénéficiez d'un accompagnement sur mesure pour le lancement de votre startup, avec des livrables (documents, écrans, diagrammes d'architecture...) valorisables auprès de vos clients, dans vos dossiers de financements et permettant de dérisquer le projet en amont de son développement.
Développer des solutions software, data et IA, sur mesure, avec une équipe de développeurs boostés à l’IA.
Etude Technique (Offerte) : nous étudions vos besoins tech et construisons un backlog ultra détaillé en précisant l'effort associé à chaque tache de façon à vous offrir un chiffrage solide, transparent et challengeable.
Equipe Managée : une équipe tech pluridisciplinaire mobilisée dans une logique d'Equivalents Temps Pleins (ETPs) ajustable chaque mois et opérant en mode agile sur un backlog partagé.
Délégation de projet : une délégation complète de la réalisation du projet avec un chiffrage au forfait, valable si le projet est suffisamment spécifié ou après la réalisation d'une phase de design produit.
Accélérez vos développements avec une équipe tech sur mesure tout en réduisant vos coûts, que vous recherchiez votre “CTO-Développeur” ou à recruter un département IT complet, nous construisons des synergies sur mesures tout en réduisant vos coûts jusqu’à 50%.
Cognitive Atlas permet de concevoir et développer des offres innovantes, du digital le plus simple jusqu'à la deeptech.
Nous accompagnons les dirigeants dans leur démarche de développement tech et d'innovation, nous leur offrons un accès privilégié à des opportunités technologiques grâce à notre connaissance du monde académique et du transfert technologique.
En parallèle nous accompagnions aussi les chercheurs dans leur parcours d'entrepreneuriat deeptech, nous les aidons à identifier des cas d'usages prometteurs et à maximiser l'impact socio-économique de leurs travaux.
Notre légitimité et savoir faire vient de notre expérience dans le domaine du transfert des technologies. Nous avons travaillé pour une SATT qui jouait le rôle de mandataire exclusif sur un périmêtre de plus de 20000 chercheurs, 370 unités de recherches, toutes disciplines confondues.
L'idée pour nous n'est bien sur pas d'être expert de tout, mais plutot d'être un interlocuteur crédible pour opérer, tel un "architecte", sur des projets impliquant potentiellement un ou plusieurs champs scientifiques, du digital, des enjeux de propriété intellectuelle, une complexité contractuelle et des objectifs de création et de partage de valeur.
Cognitive Atlas co-pilote la tech des entreprises innovantes pour leur permettre de se focaliser sur la génération de chiffre d'affaires.
Les CTOs, équipes de développeurs ou autres talents tech sont très chers et extrêmement difficiles à recruter sur un marché en de plus en plus en tension.
Lancer un nouveau business à travers un "MVP" ou un prototype, développer et accélérer la mise sur le marché d'un produit digital ou technologique, est souvent chronophage et complexe.
La "tech" doit être considérée comme un moyen de créer de la valeur, économique ou sociale, et non pas comme une fin en soit. Une externalisation de tout ou partie de la tech ne pose problème que dans le cas d'une dépendance qui serait subit et qui pourrait impacter la création de valeur ou la valorisation de l'entreprise.
La problématique se transpose en gestion de risques, passant principalement par des enjeux de communication, de capitalisation des connaissances et de capture de la propriété intellectuelle générée. En construisant les bonnes synergies, une entreprise peut minimiser ses dépenses tech et les réorienter pour accélérer son développement business et la génération de valeur. Cette approche est encore plus pertinente en phase d'amorçage.